Expertos en finanzas advierten sobre la importancia de considerar cuidadosamente el impacto financiero en los emprendimientos al proporcionar este incentivo a los colaboradores.
En medio de la temporada navideña, la tradición de otorgar aguinaldos a los trabajadores toma protagonismo como un gesto de generosidad por parte de las empresas, aunque su entrega no sea obligatoria en Chile. A pesar de ser un incentivo esperado por los empleados, expertos en finanzas advierten sobre la importancia de considerar cuidadosamente el impacto financiero en los emprendimientos al proporcionar este beneficio.
Desde Smart CFO, una compañía especializada en la gestión financiera y tributaria de pymes, aseguran que para dar un aguinaldo, es necesario que las empresas evalúen el momento financiero como primer paso. Aunque no existe un porcentaje predefinido asociado a este beneficio, la cautela en su implementación es crucial para evitar consecuencias negativas.
Pero ¿cómo se deben planificar las pymes para dar este beneficio económico sin afectar sus finanzas? Con el objetivo de prevenir que la entrega de aguinaldos se convierta en una carga financiera para los emprendedores, Smart CFO ha elaborado un conjunto de consideraciones clave que pueden aplicar:
Cálculos realistas:
En un entorno económico desafiante, es esencial incorporar el monto del aguinaldo en la planificación anual del presupuesto. Ajustarse a la realidad de la empresa evita afectar otras obligaciones empresariales y garantiza una distribución responsable de los recursos.
Comunicación transparente:
Establecer una comunicación clara con los empleados sobre la situación económica del emprendimiento y las decisiones tomadas en relación con los aguinaldos es crucial. La transparencia fomenta la comprensión por parte de los colaboradores y contribuye a cultivar un entorno laboral basado en la confianza mutua.
Otros incentivos:
Si la empresa enfrenta dificultades financieras para otorgar aguinaldos, Smart CFO sugiere explorar alternativas como proporcionar tardes libres antes de los feriados, entregar vales o tarjetas de regalo, organizar actividades corporativas u ofrecer otros incentivos no económicos. Esta flexibilidad ayuda a distribuir el impacto financiero a lo largo del tiempo.
Se convierte en derecho:
Si un emprendimiento otorga aguinaldos de manera consecutiva durante dos años, debe considerar que este beneficio se convierte en un derecho adquirido por los trabajadores. En caso de enfrentar dificultades económicas para mantener esta práctica, desde Smart CFO, aseguran que la empresa debe reemplazarla por otro beneficio que compense adecuadamente a los empleados.
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